近年来，受中国经济增速放缓、电商冲击、租金本钱攀升、人们消费习气改动等多重因素影响，零售企业的销售额、赢利双双出现下滑趋势。从业者一向在用不同的方法去探究，比如说O2O、全途径、电商......其间，中心化是代表了过往的产品经济形式，而去中心化和分布式则代表了未来。

    曩昔，O2O职业过于依靠线上互联网，而忽视了线下传统企业的重要性；许多企业电商纷繁做大众号，可是完成买卖时则需求跳转到微信商城、H5页面或者引导用户去一些主流电商途径。多重的跳转与引流，不太连接的跨屏购买，效劳体会欠安，客户丢失严峻。作为一款“超级应用”， 10 亿用户都将越来越多的时刻花在这个完全被腾讯微信掌控的国际。能够幻想，跟着小程序浸透率进步，微信在日常日子里的话语权将变得更高。

    在电商和O2O途径主导的零售形式下，中小企业仍然要依托途径统一流量入口才干生计，企业仍需花费不菲的价格导流，但导入的流量很难带来二次消费，终究需求企业继续从途径购买流量，恶性循环带来的却只是碎片化的销售额，企业难以获得中心的用户数据。比较传统电商布局的中心化零售业态，去中心化的智慧新零售是中小商户的必然趋势。而小未程序的小程序则是打开去中心化新零售的钥匙。

    在传统经济中，商业形式是一种中心化系统。所谓的中心化就是一个播送形式，一切的用户都是围绕这一个主体进行，我们见到的大多数的传统商业形式都是这个类型，例如制造业、门户网站等等。下图是一个从中心化到去中心化，再到“分布式”的结构演进图。在电商格式根本断定之后，零售商试图自建电商途径的可能性微乎其微，借船出海成为了不得已而为之的途经，可是阿里、京东等电商途径的流量本钱日益贵重，这迫使商家四处寻找下一个流量盈利。

    但无论买卖也好，日子效劳也罢，中心其实还是人。关于坐拥10亿用户的微信来说，许多线上线下的场景都会沉积在微信里，微信生态里承载着非常多的可能性。微信只需求加强线下或特定场景里边“小程序”的运用习气，便可扯开一个大的突破口，推翻一个新的范畴。

    但值得注意的是，现在小程序的盈利首要根据流量，之后跟着许多参与者的涌入，微信流量本钱也会水涨船高。同时，微信在产品上的抑制与商业上的战略思维的选择，将决定小程序切入新零售的深度。