即使电商创业者张口闭口都在议论小程序的流量盈利，微信始终保持了缄默沉静，以至于出现了许多第三方解读：靠谱好物创始人魏明杰的观点是，“交际电商里，交际是中心基因，交互才是底子点，而产品和人的信息流重构是创业者最大的弯道机会。假如传统电商买完东西意味着交易结束，而交际电商买完东西，裂变才刚刚开始。”这些解读不无道理，但小程序的假想敌并非是电商渠道，从2017年初的上线至今，一直在朝两个方向迭代。

    其一，小程序实质上还是东西。

   张小龙曾对微信小程序有过描述，小程序诞生的目的并非是为了处理流量焦虑，而是一种躲藏进口、利用碎片化场景、“用完即走”的轻盈体验，打通线上线下资源的一个纽带。

    也就是说，小程序的实质还是东西，恰巧遇到了微信的交际盈利，交际联系圈抹平了消费理念上的差异，交际电商的裂变也就由之发生。东西特点的微信小程序，自然不会站在电商的对立面，在交际电商的场景外，会员留存。连接线劣等都是小程序的优势。比如优衣库、Zara等头部品牌拥抱微信小程序，看到的是小程序的东西特点，有着彻底的自主权。

    其二，线上和线下的中心态。

    2008年电商初次被宜家提上日程，却被创始人英格瓦·坎普拉德老爷子以电商会危害线下生意驳回，直到2018年10月底，宜家中国试水近两年的电商业务才扩展至149个城市。但在本年8月份，宜家却悄然上线了“IKEA 宜家家居快闪店”小程序，似乎不符合宜家小心谨慎的风格。

    在电商格式几近板结的背景下，直接以电商渠道的身份对标巨子们，无异于以卵击石，但东西和中心态却在双11的比赛中对电商巨子们造成了不可估量的影响。